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博環召開“成本管控”專題會
近年來，環評改革日漸深入，各項法規逐步落實，隨著市場的放開，審批權限下放和環評報告書內容簡化等政策的實施，環評市場競爭將越來越激烈。在此形勢下，公司于7-8月多次在總部和各分支機構召開成本管控專題會議。
成本管控做得好壞決定著公司競爭能力的強弱及盈利能力的大小。格力公司在2011至2013年間，致力于通過降低企業成本來提高企業盈利，并取得了顯著成效；華為《基本法》里對成本控制做專章闡述，第八十二條直接指出“成本是市場競爭的關鍵致勝因素”。當前，成本控制儼然成為各大企業提質增效的重要舉措。
“成本管控是公司管理的核心內容之一。”會上，周永信董事長針對如何做好成本管控這一課題提出了要求：
1、時刻保持危機感，樹立成本管控意識
在環評政策多變和市場競爭激烈的形勢下，做為博環人，我們要有危機感，樹立成本管控意識。成本管控的關鍵在于成本意識的養成，有了成本意識，自然就會帶動行動，形成良好作風；公司中高管理層應在日常工作行為中，在業務往來中，在項目執行過程中，以身作則并帶動全體員工，從日常工作的一點一滴做起，高效工作，厲行節約，嚴格管控成本。每一分錢的成本降低，都是企業的直接盈利和競爭力的提升。
2、市場精準定位，拓展優質項目
對市場業務部門而言，要有良好的定位，在業務開拓中充分論證，多從投入產出的角度去衡量，篩選更多優質項目，避免低價競爭；同時，市場業務開拓部門要控制銷售費用，盡可能的降低市場費用。
3、提高工作效率，縮短項目周期
高效率、高質量就是低成本，對項目執行部門來說要不斷提升自身水平， 在工作中確保工作質量和效率，避免工作失誤和反復。同時，進度控制是項目管理的重要內容，能否成功地控制進度直接影響了項目執行周期。因此，項目執行人員要提高工作效率，加快項目實施進度，縮短項目結題周期，加速流轉。
4、強化資金預算，規范開票要求
預算是成本管控的前提，財務部門要進一步加強預算管理，同時進一步明確發票開具要求，在采購、差旅、日常支出等方方面面，要爭取開具增值稅專用發票，提高進項票比例，能抵盡抵，且要嚴格要求全體同事高度重視。
5、簡化管理程序，減少管理消耗
從管理層面來說，要優化、簡化制度，精簡流程，去除冗余環節，杜絕形式主義，提高執行效率。此外，要下放管理權限，保持執行的時效性，提高公司的運轉效率，減少管理消耗。
成本管控是群策群力的事情，讓我們每一個人都為博環的明天而努力，從自身做起，樹立成本觀念，把成本管控當成我們每一個人的行為準則，一起參與到企業管理中來，上下合力推動公司向前發展！
